Título: Tomando Decisões - Coleção Harvard Business Essentials
Autor: Harvard Business Essentials
Sinopse: Ser bem-sucedido como gerente se resume à sua habilidade de tomar decisões. Decisões sábias levarão você e sua empresa para a frente; escolhas pobres limitarão sua carreira e prejudicarão a performance da sua equipe. Tomando decisões oferece uma metodologia em cinco passo, testada ao longo do tempo, que o ajudará a melhorar muito sua capacidade de tomar decisões e evitar armadilhas comuns que levam a maus resultados. Mais um livro da série Harvard Business Essentials.
Contexto da obra
Na área de Administração, livros como este costumam se ligar a gestão, estratégia e aplicação prática. “Tomando Decisões – Coleção Harvard Business Essentials”, de Harvard Business Essentials, publicado pela editora Record, em 2007 e com 196 páginas, integra a categoria Livros de Administração. Esse contexto costuma ser útil para situar a obra entre leituras mais conceituais e leituras mais voltadas à ação.
Editora: Record
Páginas: 196
Ano: 2007
Edição:
Linguagem: PORTUGUES
ISBN: 850107635X
ISBN13: 9788501076359
- Encadernação: BROCHURA
- Peso (kg): 0,336
- Altura (cm): 21,00
- Largura (cm): 14,00
- Espessura (cm): 0,80
Sobre a editora
Os livros da editora Record costumam apresentar narrativas que exploram a complexidade das relações humanas, seja por meio de contos com temas de memória e verdade, seja em romances que abordam tragédias pessoais e dilemas morais. A linguagem varia do lírico e poético ao direto e envolvente, com obras que transitam entre o romance histórico, o suspense policial e a literatura nacional contemporânea. O catálogo sugere um equilíbrio entre textos densos e reflexivos e histórias que mantêm o leitor imerso em tramas emocionais, muitas vezes marcadas por conflitos íntimos e sociais. A diversidade de temas inclui desde investigações policiais até biografias e análises históricas, o que proporciona uma experiência de leitura multifacetada, sem perder o foco na profundidade dos personagens e das situações.
