Título: Big Think Strategy: How to Leverage Bold Ideas and Leave Small Thinking Behind
Autor: Bernd H. Schmitt
Sinopse: Schmitt (international business, Columbia Business School) argues that conventional corporate wisdom discourages the kind of bold thinking that is needed to change markets. Through case studies on everything from the iPod to the Trojan War, he provides step-by-step instructions for sourcing innovative ideas, evaluating them, turning them into strategy, and executing them. He also offers guidelines for establishing organizational structures that will sustain long-term "big thinking." Schmitt's irreverent style makes for lively reading, as he draws on his passions--steak, classical music, and good haircuts--to make his points. B&w photos are included for visual appeal. Annotation ©2008 Book News, Inc., Portland, OR (booknews.com)
Contexto da obra
Quando a classificação é mais ampla, o contexto do livro costuma depender ainda mais de autoria, tema e edição. “Big Think Strategy: How to Leverage Bold Ideas and Leave Small Thinking Behind”, de Bernd H. Schmitt, publicado pela editora Harvard Business Review Press, em 2007 e com 177 páginas, integra a categoria Livros Variados. Por isso, autoria, edição e tema acabam tendo ainda mais peso na forma de apresentar o livro.
Editora: Harvard Business Review Press
Páginas: 177
Ano: 2007
Edição: Illustrated
Linguagem: pt_BR
ISBN: 9781422103210
ISBN13: 9781422103210
Sobre a editora
Os livros da editora Harvard Business Review Press oferecem uma leitura focada em gestão, liderança, inovação e estratégias empresariais, com textos que combinam clareza e aplicabilidade prática. As obras costumam apresentar estudos de caso reais, relatos de experiências profissionais e frameworks que ajudam a entender e melhorar processos organizacionais complexos. O catálogo privilegia abordagens que conectam teoria e prática, com um tom didático e orientado para resultados, voltado a profissionais que buscam aprimorar habilidades de liderança, tomada de decisão e inovação. Há títulos que exploram tanto a dimensão pessoal do líder quanto os desafios coletivos de equipes e organizações, revelando um equilíbrio entre reflexões profundas e orientações objetivas.
