Título: Getting to Plan B: Breaking through to a better business model
Autor: John Mullins
Sinopse: You have a new venture in mind. And you've crafted a business plan so detailed it's a work of art. Don't get too attached to it. As John Mullins and Randy Komisar explain in Getting to Plan B, new businesses are fraught with uncertainty. To succeed, you must change the plan in real time as the inevitable challenges arise. In fact, studies show that entrepreneurs who stick slavishly to their Plan A stand a greater chance of failing-and that many successful businesses barely resemble their founders' original idea. The authors provide a rigorous process for stress testing your Plan A and determining how to alter it so your business makes money, solves customers' needs, and endures. You'll discover strategies for: -Identifying the leap-of-faith assumptions hidden in your plan -Testing those assumptions and unearthing why the plan might not work -Reconfiguring the five components of your business model-revenue model, gross margin model, operating model, working capital model, and investment model-to create a sounder Plan B. Filled with success stories and cautionary tales, this book offers real cases illustrating the authors' unique process. Whether your idea is for a start-up or a new business unit within your organization, Getting to Plan B contains the road map you need to reach success.
Contexto da obra
Quando a classificação é mais ampla, o contexto do livro costuma depender ainda mais de autoria, tema e edição. “Getting to Plan B: Breaking through to a better business model”, de John Mullins, publicado pela editora Harvard Business Press, em 2009 e com 249 páginas, integra a categoria Livros Variados. Por isso, autoria, edição e tema acabam tendo ainda mais peso na forma de apresentar o livro.
Editora: Harvard Business Press
Páginas: 249
Ano: 2009
Edição:
Linguagem: inglês
ISBN: 1422126692
ISBN13: 9781422126691
Sobre a editora
Os livros da editora Harvard Business Press costumam oferecer uma leitura densa e focada em gestão, estratégia e inovação, com forte base em pesquisas acadêmicas e estudos de caso reais. O catálogo privilegia obras que exploram decisões empresariais complexas, como seleção de talentos, gestão de riscos e transformação organizacional, sempre com uma linguagem que equilibra teoria e aplicação prática. O ritmo varia entre análises aprofundadas e coleções de artigos que facilitam a consulta rápida, atendendo tanto a executivos quanto a estudantes avançados. Há um equilíbrio entre textos mais narrativos, com histórias de empresas e líderes, e outros mais técnicos, com frameworks e recomendações objetivas.
