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Only the Paranoid Survive

Título: Only the Paranoid Survive

Autor: Andrew S. Grove

Sinopse: Under Andy Grove's leadership, Intel has become the world's largest chip maker and one of the most admired companies in the world. In Only the Paranoid Survive, Grove reveals his strategy of focusing on a new way of measuring the nightmare moment every leader dreads--when massive change occurs and a company must, virtually overnight, adapt or fall by the wayside. Grove calls such a moment a Strategic Inflection Point, which can be set off by almost anything: mega-competition, a change in regulations, or a seemingly modest change in technology. When a Strategic Inflection Point hits, the ordinary rules of business go out the window. Yet, managed right, a Strategic Inflection Point can be an opportunity to win in the marketplace and emerge stronger than ever. Grove underscores his message by examining his own record of success and failure, including how he navigated the events of the Pentium flaw, which threatened Intel's reputation in 1994, and how he has dealt with the explosions in growth of the Internet. The work of a lifetime, Only the Paranoid Survive is a classic of managerial and leadership skills. The Currency Paperback edition of Only the Paranoid Survive includes a new chapter about the impact of strategic inflection points on individual careers--how to predict them and how to benefit from them.

Contexto da obra

Quando a classificação é mais ampla, o contexto do livro costuma depender ainda mais de autoria, tema e edição. “Only the Paranoid Survive”, de Andrew S. Grove, publicado pela editora Broadway Business, em 1999 e com 240 páginas, integra a categoria Livros Variados. Por isso, autoria, edição e tema acabam tendo ainda mais peso na forma de apresentar o livro.

Editora: Broadway Business

Páginas: 240

Ano: 1999

Edição:

Linguagem: pt_BR

ISBN: 0385483821

ISBN13:

    Sobre o autor

    A leitura dos livros de Andrew S. Grove oferece uma imersão direta e prática no universo da gestão empresarial, marcada por um tom claro e objetivo. O ritmo é dinâmico, com foco em estratégias concretas para enfrentar mudanças abruptas e desafios cotidianos da liderança. A tensão se constrói na ideia do "momento de inflexão estratégico", quando regras tradicionais deixam de valer e a capacidade de adaptação define o sucesso ou fracasso. A prosa é acessível, com analogias simples que aproximam conceitos complexos do leitor, sem exigir formação técnica específica. O material privilegia a experiência real, mostrando tanto acertos quanto erros do autor, o que traz uma dimensão humana e concreta ao aprendizado. Em suma, os livros de Andrew S. Grove convidam a refletir sobre como gerir equipes e organizações em ambientes de alta pressão, sempre com foco no resultado.

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