Título: The Differentiated Workforce: Transforming Talent into Strategic Impact
Autor: Brian E. Becker, Mark A. Huselid, Richard W. Beatty
Sinopse: Do you think of your company's talent as an investment to be managed like a portfolio? You should, according to authors Becker, Huselid, and Beatty, if you're interested in strategy execution.
Many companies fall into the trap of spending too much time and money on low performers, while high performers aren't getting the necessary resources, development opportunities, or rewards. In The Differentiated Workforce, the authors expand on their previous books, The HR Scorecard and The Workforce Scorecard, and recommend that you manage your workforce like a portfolio - with disproportionate investments in the jobs that create the most wealth. You'll learn to:
Rise above talent management "best practice" and instead create a differentiated workforce that can't be easily copied by competitors
Differentiate those capabilities in your company that are truly strategic
Identify your wealth-creating "A" positions
Create a new relationship between HR and line managers, and articulate the role each plays in a differentiated workforce strategy
Develop the right measures for your organization
Based on two decades of academic research and experience working with hundreds of executives, The Differentiated Workforce gives you the tools to translate your talent into strategic impact.
Contexto da obra
Como livro em inglês, esta obra costuma ganhar também uma camada própria de interesse editorial e linguístico. “The Differentiated Workforce: Transforming Talent into Strategic Impact”, de Brian E. Becker, Mark A. Huselid, Richard W. Beatty, publicado pela editora Harvard Business Press, em 2009 e com 272 páginas, integra a categoria Livros em Inglês. Por isso, o interesse da obra tende a se ampliar quando o leitor considera também a relação com a língua em que ela circula.
Editora: Harvard Business Press
Páginas: 272
Ano: 2009-04-20
Edição: Illustrated
Linguagem: en
ISBN: 142210446X
ISBN13: 9781422104460
Sobre a editora
Os livros da editora Harvard Business Press costumam oferecer uma leitura densa e focada em gestão, estratégia e inovação, com forte base em pesquisas acadêmicas e estudos de caso reais. O catálogo privilegia obras que exploram decisões empresariais complexas, como seleção de talentos, gestão de riscos e transformação organizacional, sempre com uma linguagem que equilibra teoria e aplicação prática. O ritmo varia entre análises aprofundadas e coleções de artigos que facilitam a consulta rápida, atendendo tanto a executivos quanto a estudantes avançados. Há um equilíbrio entre textos mais narrativos, com histórias de empresas e líderes, e outros mais técnicos, com frameworks e recomendações objetivas.
