Título: Cultures and Organizations: Software for the Mind
Autor: Geert Hofstede
Sinopse: The landmark study of cultural differences across 70 nations,Cultures and Organizations helps readers look at how theythink—and how they fail to think—as members of groups.Based on decades of painstaking field research, this new editionfeatures the latest scientific results published in Geert Hofstede’sscholarly work Culture’s Consequences, Second Edition. Originalin thought and profoundly important, Cultures and Organizationsoffers vital knowledge and insight on issues that willshape the future of cultures and nations in a globalized world.
Contexto da obra
Quando a classificação é mais ampla, o contexto do livro costuma depender ainda mais de autoria, tema e edição. “Cultures and Organizations: Software for the Mind”, de Geert Hofstede, publicado pela editora McGraw-Hill, em 2005 e com 434 páginas, integra a categoria Livros Variados. Por isso, autoria, edição e tema acabam tendo ainda mais peso na forma de apresentar o livro.
Editora: McGraw-Hill
Páginas: 434
Ano: 2005
Edição:
Linguagem: inglês
ISBN: 0071439595
ISBN13: 9780071439596
Sobre a editora
Os livros da editora McGraw-Hill costumam oferecer uma experiência de leitura focada em aprendizado prático e aplicação direta. O catálogo privilegia obras que organizam conteúdos complexos de forma clara e segmentada, como guias de estudo com exercícios resolvidos e exemplos detalhados, voltados para estudantes e profissionais que buscam eficiência na assimilação de conceitos. A linguagem tende a ser objetiva e didática, com atenção à atualização dos temas, especialmente em áreas técnicas como segurança da informação, engenharia e finanças. Além disso, há títulos que exploram habilidades interpessoais e liderança, combinando teoria com ferramentas práticas para o cotidiano corporativo. O material de apresentação indica um equilíbrio entre obras mais instrutivas e outras com abordagem estratégica, contemplando tanto o ensino formal quanto o desenvolvimento pessoal e profissional.
