
Título: HBR Guide to Managing Stress at Work
Autor: Harvard Business Review
Sinopse: Are you suffering from work-related stress? Feeling overwhelmed, exhausted, and short-tempered at workand at home? Then you may have too much stress in your life. Stress is a serious problem that impacts not only your mental and physical health, but also your loved ones and your organization. So what can you do to address it? The HBR Guide to Managing Stress at Work will help you find a sustainable solution. It will help you reach the goal of getting on an even keeland staying there. Youll learn how to: Harness stress so it spurs, not hinders, productivity Create realistic and manageable routines Aim for progress, not perfection Make the case for a flexible schedule Ease the physical tension of spending too much time at your computer Renew yourself physically, mentally, and emotionally
Contexto da obra
Quando a classificação é mais ampla, o contexto do livro costuma depender ainda mais de autoria, tema e edição. “HBR Guide to Managing Stress at Work”, de Harvard Business Review, publicado pela editora Harvard Business Review Press, em 2014 e com 194 páginas, integra a categoria Livros Variados. Por isso, autoria, edição e tema acabam tendo ainda mais peso na forma de apresentar o livro.
Editora: Harvard Business Review Press
Páginas: 194
Ano: 2014
Edição:
Linguagem: en
ISBN: 1422196011
ISBN13: 9781422196014
Sobre a editora
Os livros da editora Harvard Business Review Press oferecem uma leitura focada em gestão, liderança, inovação e estratégias empresariais, com textos que combinam clareza e aplicabilidade prática. As obras costumam apresentar estudos de caso reais, relatos de experiências profissionais e frameworks que ajudam a entender e melhorar processos organizacionais complexos. O catálogo privilegia abordagens que conectam teoria e prática, com um tom didático e orientado para resultados, voltado a profissionais que buscam aprimorar habilidades de liderança, tomada de decisão e inovação. Há títulos que exploram tanto a dimensão pessoal do líder quanto os desafios coletivos de equipes e organizações, revelando um equilíbrio entre reflexões profundas e orientações objetivas.
