Título: Managing Up (20-Minute Manager Series)
Autor: Harvard Business Review
Sinopse: Your boss plays an important role in your career. So how do you navigate this delicate, significant professional relationship without playing political games or compromising your character? Managing Up offers concise, expert tips on: • Understanding your manager’s priorities and pressures • Setting a positive tone for the relationship • Managing expectations—and egos • Earning trust and respect About HBR's 20-Minute Manager Series: Don't have much time? Get up to speed fast on the most essential business skills with HBR's 20-Minute Manager series. Whether you need a crash course or a brief refresher, each book in the series is a concise, practical primer that will help you brush up on a key management topic. Advice you can quickly read and apply, for ambitious professionals and aspiring executives—from the most trusted source in business. Also available as an ebook.
Contexto da obra
Quando a classificação é mais ampla, o contexto do livro costuma depender ainda mais de autoria, tema e edição. “Managing Up (20-Minute Manager Series)”, de Harvard Business Review, publicado pela editora Harvard Business Review Press, em 2014 e com 96 páginas, integra a categoria Livros Variados. Por isso, autoria, edição e tema acabam tendo ainda mais peso na forma de apresentar o livro.
Editora: Harvard Business Review Press
Páginas: 96
Ano: 2014
Edição:
Linguagem: pt_BR
ISBN: 1625270844
ISBN13: 9781625270849
Sobre a editora
Os livros da editora Harvard Business Review Press oferecem uma leitura focada em gestão, liderança, inovação e estratégias empresariais, com textos que combinam clareza e aplicabilidade prática. As obras costumam apresentar estudos de caso reais, relatos de experiências profissionais e frameworks que ajudam a entender e melhorar processos organizacionais complexos. O catálogo privilegia abordagens que conectam teoria e prática, com um tom didático e orientado para resultados, voltado a profissionais que buscam aprimorar habilidades de liderança, tomada de decisão e inovação. Há títulos que exploram tanto a dimensão pessoal do líder quanto os desafios coletivos de equipes e organizações, revelando um equilíbrio entre reflexões profundas e orientações objetivas.
